11月2日，公司全面開啟組織變革和戰(zhàn)略調(diào)整工作，重點(diǎn)對組織架構(gòu)和干部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。東研智慧副總裁任澤兵率總裁辦和人力資源部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作，東研智慧人力資源部輪值部長袁超主持會議及干部談話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部參加會議和相關(guān)活動。
本次組織架構(gòu)和干部人員調(diào)整是公司《能力提升及戰(zhàn)略調(diào)整行動計劃》的重要一步，也是應(yīng)對新形勢做優(yōu)做強(qiáng)的迫切要求。在2日下午召開的干部大會上，袁超受東研智慧人力資源總監(jiān)陳世杰委托，宣讀了經(jīng)東研智慧總裁裴俠風(fēng)批準(zhǔn)的行動計劃方案。公司總經(jīng)理劉進(jìn)明對公司戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)優(yōu)化、公司與東研智慧互派干部交叉任職等重大舉措，向全體干部進(jìn)行了深入細(xì)致的宣講，向此次從中層干部崗位調(diào)整到專業(yè)技術(shù)崗位的全體同志表示感謝和敬意，對新加入公司團(tuán)隊和調(diào)整工作崗位的干部表示祝賀并給予厚望，要求新任職干部、到東研智慧任職的干部以及調(diào)整到新崗位的同志們牢記“第二次創(chuàng)業(yè)、建設(shè)新21”的責(zé)任和使命，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、求變求新、敢拼敢闖的工作作風(fēng)，盡快適應(yīng)新的工作崗位、打開新的工作局面。
該《行動計劃》是在東研智慧有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下，經(jīng)過公司總經(jīng)理辦公會多次研究討論和反復(fù)醞釀的成果，是為了推進(jìn)公司與東研智慧智能裝備業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同與融合，實(shí)現(xiàn)“大市場、大技術(shù)、大制造”的公司新戰(zhàn)略，快速提升公司經(jīng)營績效水平、由做大轉(zhuǎn)向做強(qiáng)，推動公司提質(zhì)增效、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
任澤兵副總裁在講話中強(qiáng)調(diào)，東風(fēng)專設(shè)在東研智慧集團(tuán)中有著重要的地位，承擔(dān)了重大的使命。東風(fēng)專設(shè)要承擔(dān)起東研智慧集團(tuán)裝備業(yè)務(wù)的主陣地、近衛(wèi)軍、研發(fā)的試驗場和利潤潛在增長點(diǎn)的四大使命，就需要不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和干部隊伍，以最優(yōu)的狀態(tài)迎接殘酷的市場競爭。本次組織架構(gòu)調(diào)整是為了匹配東研智慧整體戰(zhàn)略和夯實(shí)東風(fēng)專設(shè)發(fā)展根基，是為了建立“團(tuán)隊精、制造強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)暢，效率高”的高效管控體系、推動組織內(nèi)部持續(xù)提升，是關(guān)乎東風(fēng)專設(shè)未來發(fā)展的一次重大改革和積極創(chuàng)新行動，本次調(diào)整完成后，東風(fēng)專設(shè)的組織架構(gòu)更加精煉，職能分工更加合理。
任澤兵要求，通過本次調(diào)整，要進(jìn)一步激發(fā)東風(fēng)專設(shè)全體成員的工作激情，拿出硬措施把制造做強(qiáng)、把技術(shù)做深，把市場做大、把品牌做響，開創(chuàng)東風(fēng)專設(shè)新局面，打造全新的“東風(fēng)21”。
戰(zhàn)高溫、斗酷暑，揮灑汗水保交付
2024-08-21 公司動態(tài)
八月時節(jié)，酷暑難耐。東風(fēng)專設(shè)全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年中工作會各項部署，燃燒著高昂的斗志，堅守著必達(dá)目標(biāo)的決心，為全年各項指標(biāo)的達(dá)成全力以赴。
